المرحلة الأولى من صيغة التمويل

مقدمة

في المرحلة الأولى، سنستكشف التالي:

• الخلفية لبيئة التمويل العالمية الحالية
• أدوات لمساعدتك على تقييم وبناء قدرتك على حشد الموارد
• مثال على استراتيجية حشد الموارد

1.ما هو حشد الموارد؟

حشد الموارد هو أكثر من مجرد كتابة مقترحات التمويل: فهي المنتج النهائي لسلسلة أطول من الأنشطة. يتعلق حشد الموارد بكيفية تقديم أنفسنا، بصفتنا اتحادًا، على أننا جديرون بالثقة وذات ملاءمة بنظر المانحين، وكيف نبني ظهورنا وعلاقاتنا. يهدف الإتحاد الدولي لتنظيم الأسرة إلى خلق بيئة يرغب فيها الشركاء في العمل معنا، ويريد فيها المانحون تمويلنا.

حشد الموارد هو جهد جماعي، ويتطلب التزام منظمتك بتأمين التمويل لعملها.

2. لماذا يجب أن تقوم بحشد الموارد؟

الإجابة المختصرة هي: بناء قاعدة تمويل متنوعة ومستدامة. يمكن أن تشمل قاعدة التمويل المتنوعة ما يلي:

• التمويل الأساسي
• التمويل المقيّد للمشاريع
• العقود مع الشركات لخدمات مكان العمل
• التبرعات وتمويل المشاريع من قطاع الشركات
• تمويل التدريب من حكومتك الوطنية
• • المنح من الحكومات الدولية
• التبرعات من أصحاب الأرصدة المالية الضخمة
• عائدات البريد المباشر
• الدخل من التركات
• التبرعات العينية

تُعتبر قاعدة التمويل المتنوعة والمستدامة مهمة لصحة منظمتك ومستقبلها على المدى الطويل. ويشكّل الاعتماد على مصدر أو اثنين من مصادر التمويل مخاطرة كبيرة، ويمكن أن يتركك عرضة للخطر. يمكن أن يؤثّر ذلك أيضًا على استقلاليتك إذا كنت متأثرًا بشدة بمانح رئيسي واحد. وعليه، يُقصد بالإستدامة المالية أن منظمتك ليست بقيادة المانحين، ولكن يمكنها التمتع بالاستقلالية التنظيمية، على سبيل المثال:

• تمكينك من الاستمرار في التركيز على تحقيق أهدافك وأولوياتك
• اتخاذ قراراتك بنفسك بشكل مستقل
• رفض التمويل غير المناسب لأهدافك وغاياتك، أو غير الأخلاقي
• تمكين المرونة البرامجية - إما الاستجابة لمجموعة من أولويات المانحين المختلفة، أو لحاجة ملحة، على سبيل المثال، أزمة إنسانية

3. كيف تقوم حالياً بحشد الموارد؟

قبل تطوير استراتيجية حشد الموارد، من المفيد إجراء تقييم ذاتي لتحديد الموارد التي تمتلكها منظمتك بالفعل والموارد الأخرى التي تحتاجها لتحقيق أهداف البرمجة الخاصة بك. في ما يلي بعض الأسئلة التي يمكنك طرحها على منظمتك:

• أين أنت الآن؟ على سبيل المثال، هل تفي بأهداف تقديم الخدمات الخاصة بك - أو هل أنت على الطريق للوفاء بها؟
• أين تريد أن تكون؟ على سبيل المثال، هل لديك أهداف وغايات محددة للسنوات الخمس القادمة؟
• كيف ستصل إلى أهدافك - وما هي الموارد التي ستحتاجها؟ من أجل الوصول إلى أهدافك الإستراتيجية، ستحتاج إلى موارد بشرية ومالية وتقنية.

قم بتقييم ما تقوم به منظمتك بالفعل من حشد للموارد. على سبيل المثال:

• ما مقدار الدخل الذي تقوم بتوليده؟
• من يموّلك؟
• من "يتولى" حشد مواردك؟
• هل لديك خطة لحشد الموارد؟

ستساعدك المصفوفة التالية على إجراء تقييم سريع لحشد الموارد الخاصة بك:

الخطوات الأولى في التقييم الذاتي لحشد الموارد

المشلريع/البرامج الحالية	نوع الموارد	مصدر التمويل	المبلغ	المدة الزمنية	كيف تم تأمين التمويل
على سبيل المثال، الشباب التواصل القائم على المجتمع التوعية تقديم خدمة العيادة المناصرة العنف القائم على النوع الاجتماعي التثقيف الجنسي الشامل فيروس نقص المناعة البشرية	على سبيل المثال، منحة قرض عقد سلع التبرعات العينية التدريب	على سبيل المثال، حكومة وطنية وكالة متعددة الأطراف حكومة أجنبية قطاع الشركات مؤسسات/ الأوقاف الخيرية أصحاب الأرصدة المالية الضخمة	$$$	ما هي مدة التمويل؟	الاتصالات / العلاقات الشخصية العطاءات العقود من الباطن

4. هل تريد تقييماً أكثر تفصيلاً؟

إذا كانت منظمتك تريد إجراء تقييم ذاتي تنظيمي شامل، فيُرجى استخدام أداة تقييم احتياجات حشد الموارد الخاصة بالاتحاد الدولي لتنظيم الأسرة، أداة تقييم احتياجات حشد الموارد أداة تحليل المنافسين أداة سوات الرباعي SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) بستل (السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية). هذه هي "اللبنات" التالية في جدار حشد الموارد.