المرحلة 6 من صيغة التمويل
تقسيم النقاط في مقترح المشروع
في ما يلي أمثلة فقط.سيحدد المانحون معايير الترجيح النهائية ومقاييسه.
- النموذج أ
| القسم | المعايير | النقاط |
| جودة الموظفين ونهج الإدارة | جودة مدير البرنامج من حيث قيادة وتحفيز الأشخاص وإدارة برنامج مبتكر كبير ومعقد متعدد البلدان. توافر مدير البرنامج طوال مدة البرنامج | 5% |
| قوة وأهمية المهارات والخبرات ضمن الفريق بأكمله، بما في ذلك الخبرة في المساءلة والشفافية والحوكمة وحقوق الإنسان وتمكين المرأة وبناء القدرات والنتائج والمتابعة، فضلاً عن الصحة والحقوق الجنسية والإنجابية | 10% | |
| إدارة البرنامج والشركاء بشكل عام، بما في ذلك مراقبة الجودة | 5% | |
| المشاركة الهادفة للشركاء الجنوبيين في تطوير المقترحات وتسليم البرنامج | 5% | |
| المنهجية | فهم للاختصاصات بما في ذلك بيان مشكلة قوي وفهم واضح لكيفية معالجة تدخلات المساءلة لهذه المشكلة | 10% |
| نهج لتصميم البرنامج والبلد، بما في ذلك نظرية التغيير الواضحة / المقنعة القائمة على الأدلة التي توضح تطبيق مبادئ المساءلة الأساسية والتدخلات؛ نهج للتحليل السياقي الوطني ودون الوطني (على حد سواء عند الخط القاعدي وفي جميع أنحاء البرنامج) ونهج لتصميم نظريات التغيير الوطنية المتداخلة، وعند الاقتضاء، دون الوطنية وحزم التدخل المرتبطة بها على أساس النظرية الشاملة للتغيير والتحليلات السياقية | 20% | |
| نهج اختيار الدولة | 5% | |
| وضوح وقوة سلسلة النتائج والنواتج وما يرتبط بها من إطار للمتابعة والتقييم، بما في ذلك مدى ملاءمة النتائج الرئيسية المقترحة وأهداف النواتج والمؤشرات والمراحل الأساسية | 10% | |
| الشق التجاري | خطة سداد مرتبطة بوضوح بإنجاز نواتج البرنامج وتحقيق النتائج المتوقع ، وتعكس المستوى المناسب لتقاسم المخاطر | 6% |
| خطة مالية قوية تحدد بوضوح التكاليف المرتبطة بتسليم مخرجات البرنامج الفردي | 2% | |
| تحديد وإدارة المخاطر المالية | 2% | |
| القدرة التنافسية لمعدلات الرسوم، والتفاصيل الكاملة للتكاليف لتعكس هوامش الربح والنفقات العامة والمقارنة مع المعدلات المفروضة في أماكن أخرى | 8% | |
| القيمة مقابل المال | التقييم العام لما إذا كان المقترح يبيّن القيمة مقابل المال VFM عبر سلسلة النتائج الإجمالية (أي الاقتصاد القوي والكفاءة والفعالية والجدوى من حيث التكلفة) لا سيما عند النظر في مجموعة البلدان المحورية والأنشطة المقترحة في محفظة الميزانية | 10% |
- النموذج ب
سيتم تقييم مقترح المشروع باستخدام المقياس التالي لكل نقطة في جدول النقاط:
- الوضوح والملاءمة (50 نقطة)
- إظهار حاجة أو مشكلة حقيقية: توضح وثائق المقترح الحاجة الحقيقية للمشروع؛ تتضمن الوثائق بيانات مقنعة ودراسات حالة ومقابلات ونتائج مجموعات التركيز - بما في ذلك المدخلات من المستفيدين.
- الإبتكار: إظهار الإبداع أو تفرد المشروع - المفهوم مبتكر وليس زائداً عن الحاجة مع المشاريع الأخرى التي يمولها مانحون آخرون.
- الأهداف واضحة ومناسبة و قابلة للقياس: يجب أن توضح الأهداف أيضًا سبب أهمية المشروع للمجتمع من حيث الفوائد طويلة الأجل للمستفيدين النهائيين. كما ينبغي أن توضح كيف يتناسب البرنامج مع السياسات الإقليمية / القطاعية للحكومة الوطنية. يجب أن تتضمن الأهداف العامة مؤشرات قابلة للقياس لأغراض المتابعة والتقييم (الجودة، والكمية، والفئات المستهدفة، والوقت والمكان).
- يجب أن يكون للأهداف أيضًا ميزة أكاديمية وتقنية. ميزة.
- مخرجات المشروع ونتائجه واضحة وملموسة وتتضمن مؤشرات قابلة للقياس: المخرجات، والنواتج والنتائج هي "منتجات" للأنشطة التي تم الاضطلاع بها، والتي تحقق مجموعة منها الغرض / الهدف من المشروع، أي التمتع بالفوائد المستدامة من قبل الفئات المستهدفة.
- المنهجية: الأساليب والنهج و الاستراتيجيات المقترحة واقعيةومعقولة وفعالة وذات صلة وموجهة نحو النتائج - بالاعتماد على أفضل الممارسات الملحوظة وأحدث الأفكار والأبحاث.
- من المتوقع أن تحقق أنشطة المشروع المخرجات والنتائج والنواتج المتوقعة: الإجراءات والوسائل التي يجب اتخاذها أو توفيرها لتحقيق النتائج؛ تلخص ما سيضطلع به المشروع.
- تم تحديد المجموعة (المجموعات) المستهدفةفي المشروع جيدًا: المجموعات التي ستتأثر إيجابيًا بالمشروع على مستوى الغرض، والتي سيعمل المشروع معها / من أجلها عن كثب.
- تنعكس أنشطة المشروع في الميزانيةالتقديرية : أنشطة المشروع لها تكلفة للتنفيذ، ويجب أن يظهر ذلك في الميزانية التقديرية.
- خطة المتابعة والتقييم: المتابعة يمكن تعريف المتابعة على أنها الجمع المنتظم والمستمر للمعلومات وتحليلها واستخدامها لغرض مراقبة الإدارة و اتخاذ القرار.تعد متابعة المشروع جزءًا لا يتجزأ من الإدارة اليومية. والغرض منها هو توفير المعلومات التي يمكن للإدارة من خلالها تحديد وحل مشاكل التنفيذ، وتقييم التقدم في ما يتعلق بما تم التخطيط له أصلاً. الغرض من التقييم هو مراجعة إنجازات المشروع قياساً بالتوقعات المخطط لها،واستخدام الخبرة من المشروع لتحسين تصميم المشاريع المستقبلية.
- التأثير والأثر (25 نقطة)
- هناك تأثير طويل الأجل وواسع وكبير على المستفيدين المحددين واحتياجاتهم: النتائج المتوقعة للمشروع سيكون لها أثر واضح على المستفيدين حياتهم وصحتهم.
- هناك أثر كبير على التحسين المؤسسي والموارد البشرية، على سبيل المثال، تعزيز النظم الصحية من خلال معدات جديدة، وتطبيق التكنولوجيا، وتدريب الموظفين، وتطوير أنظمة أفضل.
- يتم قياس الفوائد الخارجية من خلال الشراكات: يجب أن تعكس النتيجة وضوح الشراكة والوثائق الداعمة، على سبيل المثال، خطاب اتفاق أو مذكرة تفاهم توضح دور الشركاء في المشروع وفوائد الشراكة.
- الجدوى والإستدامة (25 نقطة)
- الجمعية العضو لديها تاريخ في الإدارة والقدرة على التنفيذ لهذا المشروع؛ تتمتع الجمعية بـ المصداقية في هذا النوع من العمل - نقاط القوة، والشهرة، وتاريخ الإنجازات أو سجل حافل بالإنجازات، والرسالة والأهداف ذات الصلة. (أنظر/ي المرحلة 2: المصداقية لمزيد من المعلومات حول مصداقية جمعيتك)
- الموارد البشرية والمادية المخصصة لهذا المشروع مناسبة: خبرة الموظفينالداخلية، الاستعانة بمستشارين خارجيين، ولجنة استشارية موضحة بالتفصيل.
- المشروع مستدام: سيتم إضفاء الطابع المؤسسي عليه، وسيتم البحث عن مصادر تمويل بديلة لضمان استمراريته: احتمال استمرار تدفق الفوائد التي ينتجها المشروع بعد انتهاء فترة الدعم. يجب أن تتأكد جمعيتك من تحديد مصدر التمويل، أو أن تُظهر التزامًا بتغطية جميع المتطلبات المالية للمشروع بعد انتهاء هذا التمويل.
- المساهمات العينية:: يجب تضمين التبرعات العينية للتمويل، والتوظيف، والمعدات، والأرض والمكاتب.
- تحسين الجودة يظهر من خلال أثر المشروع على قطاع الصحة الجنسية والإنجابية بشكل عام، وعلى جمعيتك بشكل خاص: أثر ملحوظ على استدامة الفوائد الناتجة عن المشروع، والتي يجب أخذها في الاعتبار في مرحلة التصميم والتنفيذ (الملكية من قبل المستفيدين، ودعم السياسات، والعوامل الاقتصادية والمالية، والجوانب الاجتماعية والثقافية، والنوع الإجتماعي، والتكنولوجيا المناسبة، والجوانب البيئية، والقدرة المؤسسية والإدارية).
- تم تحديد المخاطر المتوقعة وأدوات التغلب عليها جيدًا: العوامل والأحداث الخارجية التي يمكن أن تؤثّر على تقدم المشروع أو نجاحه، والتي لا يُرجح أن تكون صحيحة، ويتم صياغتها بطريقة سلبية.