المرحلة 6 من صيغة التمويل
الإطار المنطقي
- الإطار المنطقي: أداة لتنظيم أنشطة حشد الموارد
جميع أهداف حشد الموارد والنتائج والمخرجات والأنشطة التي طورتها في "اللبنة" الأخيرة معًا ضمن إطار منطقي.يوفّر "الإطار المنطقي" لمحة عامة عن:
- ما سينجزه المشروع
- كيف سيتم إنجازه
- ما هي الموارد المطلوبة
- ما هي المشاكل المحتملة
- كيفية تحديد ما إذا كان المشروع قد أنجز ما تم تحديده للقيام به
مثال عن إطار منطقي
| الملخص السردي | مؤشرات قابلة للقياس/ مؤشرات الأداء الرئيسية : كيفية قياس العملية (الأنشطة، المخرجات) والأثر (النتيجة، الهدف) | وسائل التحقق : كيف تخطّط /ين لقياس المؤشرات | الفرضيات المهمة |
| الهدف : المشكلة الأوسع التي سيعالجها المشروع | الطرق الكمية و/أو النوعية للحكم على تحقيق الهدف | طرق ومصادر فعالة من حيث التكلفة لتقدير أو تقييم المؤشرات | العوامل الخارجية اللازمة للحفاظ على الهدف على المدى الطويل |
| الغرض : الأثر المباشر على منطقة المشروع أو المجموعة المستهدفة؛ التغيير أو المنفعة التي سيحققها المشروع | الطرق الكمية و/أو النوعية للحكم على تحقيق الهدف | طرق ومصادر فعالة من حيث التكلفة لتقدير أو تقييم المؤشرات | الظروف الخارجية اللازمة لتحقيق المشروع لغرضه والمساهمة في هدف المشروع |
| المخرجات : لتحقيق نتائجه النواتج القابلة للتسليم على وجه التحديد والمتوقعة من المشروع | الطرق الكمية و/أو النوعية للحكم على تحقيق الهدف | طرق ومصادر فعالة من حيث التكلفة لتقدير أو تقييم المؤشرات | العوامل الخارجة عن سيطرة المشروع والتي يمكن أن تقيّد تحقيق المخرجات |
| الأنشطة : المهام التي يتعين القيام بها لإنتاج المخرجات | هذا ملخص لميزانية المشروع. انظر/ي إلى هذا من حيث الموارد المطلوبة، وقم/قومي بتضمين التكاليف غير المباشرة | التقرير المالي كما هو متفق عليه في اتفاقية المنحة / التمويل | العوامل الخارجة عن سيطرة المشروع والتي يمكن أن تقيّد تحقيق المخرجات |
- نظرية التغيير
نظرية التغيير لمشروع أو منظمة هي مفهوم بسيط : فهي تأخذ افتراضاتنا حول ما نريد أو نتوقع حدوثه، وتختبر تلك الافتراضات لمعرفة ما إذا كانت صحيحة.
يمكن أن تبدو نظرية التغيير معقدة، لكنها طريقة مفيدة لمعرفة كيف ترتبط العمليات ببعضها البعض وتؤثّر على بعضها البعض. تخبرك نظرية التغيير كيف ستنتقل/ين من مكانك الآن، إلى حيث تريد/ين أن تكون/ي - وما هي التغييرات التي ستراها/ينها / يجب أن تراها/يها أثناء الرحلة.
1.2 الخطوات الأولى
غالبًا ما يتم تمثيل نظرية التغيير من خلال رسم تخطيطي أو مخطط إنسيابي، ولكن من أجل مساعدتك في تصميم هذا المخطط، من المهم التفكير أولاً في التالي :
- ما الذي تحاول/ين تحقيقه؟
- ما هي العوائق التي تحول دون تحقيقه؟
- ما هي الأدلة التي لديك لدعم افتراضاتك؟
- ما تتوقع/ين حدوثه في كل مرحلة من مراحل العملية؟
أفضل طريقة لتصميم نظرية التغيير هي مناقشتها وتصميمها مع جميع المشاركين في إجراء التغيير: هذا يأخذ في الاعتبار قيمة الأساليب المختلفة ويبني الإجماع بين أولئك الذين يدعمون المشروع.
2.2 هدفك النهائي
ضمن مشروعك، حدد/ي أهدافك العامة والفرعية - وهدفك النهائي :
- يجب أن يكون تغييراً طويل الأمد، وثيق الصلة بالسكان المستهدفين واقعياً وبسيطاً
- ضع/ي في اعتبارك السياق وانظر/ي إلى العوائق التي تحول دون تحقيق هدفك النهائي : مشروعك قد يساهم في تحقيق تغيير طويل الأمد بدلاً من أن يكون مسؤولاً بمفرده
- فكر/ي في كيفية عمل مشروعك أو نهجك على تحقيق هذا الهدف
- اعمل/ي الآن بشكل عكسي لتقرير أفضل الطرق والأساليب التي تحتاج/ين إلى اتباعها :
- هل هناك أدلة لإثبات فعالية نهجك؟
- ما هي النتيجة التي تتوقع/ين تحقيقها؟ (يجب أن تعزى هذه النتيجة مباشرة إلى المشروع والعمل الذي تقوم/ين به)
- ما هو التغيير المحدد الذي سيحدث كنتيجة مباشرة للمشروع؟
- هل هناك آخرون يقومون بعمل مماثل للتشارك معهم أو للبناء على تجاربهم؟
- كيف ستبدو مخرجات مشروعك؟
- كيف يعملون معًا لتحقيق بيان النتيجة الخاص بك؟
إختر/إختاري المخرجات المطلوبة لإحداث التغيير المرجو في مستوى النتائج.
3.2 نهج إستراتيجي
- فكر/ي بشكل استراتيجي: فكر/ي في الأدلة الموجودة لدعم نهجك. إذا لم يكن هناك دليل، كيف تعرف/ين أن نهجك سينج؟ هل يمكن لمشروعك أن يولّد أدلة؟
- حدد/ي افتراضاتك حول كيف يؤدي أحد المستويات إلى التغيير في المستوى التالي، وفكر/ي في البيئة التمكينية التي سيعمل فيها مشروعك: ما الذي يجب أن يكون موجودًا داخليًا حتى ينجح مشروعك في كل مستوى من عملية التغيير؟ وفكر/ي في العوامل الخارجية التي قد تكون خارجة عن إرادتك: كيف ستتعامل/ين معها؟
- قياس وتقييم نظرية التغيير الخاصة بك: اختبر/ي صلاحيتها على فترات منتظمة لمعرفة ما إذا كانت افتراضاتك لا تزال صحيحة. يمكنك بعد ذلك مراجعة نظريتك في التغيير وفقًا لذلك للتأكد من أنها لا تزال تستجيب لسياق واحتياجات السكان المستهدفين
أنظر/ي أدناه للحصول على بعض أمثلة عن نظرية التغيير، وهنا https://www.theoryofchange.org/ لمزيد من المعلومات والمزيد من الأمثلة.
المثال 1 : نظرية التغيير - المساعدات المباشرة من وزارة التنمية الدولية بالمملكة المتحدة
المثال 2 : تعظيم التغيير بنظرية التغيير
المثال 3 : شركة إستشارية للتخطيط والمتابعة والتقييم وإدارة المعارف في مالي- منطق التدخل ونظرية التغيير
- بعض الاختلافات بين الأطر المنطقية ونظريات التغيير
- نظرية التغيير هي أكثر تحليلاً وأقل وصفًا، وتركز على التغيير (لماذا تفعل/ين ذلك؟) وليس فقط مكوّنات المشروع - إنها تشمل مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة
- نظرية التغيير تحيط بمدى تعقيد التغيير بشكل أفضل بكثير، مع مراعاة العلاقات والتكافل بين عناصر المشروع المختلفة بالإضافة إلى المخاطر والافتراضات :فهي تعطي الأولوية لما هو مهم، بدلاً من إعطاء كل شيء ترجيحًا متساويًا
- نظرية التغيير أوسع من مجرد مشروع واحد: فهي تأخذ في الاعتبار عمليات التغييرالحالية والعوامل الخارجية / الداخلية التي تؤثّر على البرنامج
- نظرية التغيير تفيدك عن سياق المشروع: الظروف الاجتماعية والسياسية والبيئية و المنظمات الأخرى القادرة على التأثير في التغيير
- نظرية التغيير تعطي أدلة على التغيير الذي تقوم/ين به - أدلةعلى أنك ستحدث/ين فرقًا:
- أين الأدلة؟
- هل ستختبرها/ينها؟
- ماذا ستفعل/ين بالأدلة؟
- هل تستخدمها/ينها لاتخاذ قرارات بشأن البرنامج؟
حصاد النتائج يؤدي إلى البرمجة التكيفية - ولكن يجب أن تبرهن/ي:
- دليل لتقييم ما إذا كانت افتراضات نظريتك للتغيير صحيحة
- قدرتك على تكييف برنامجك وفقًا لذلك
