Fórmula de Financiación Etapa 1

Introducción

En la etapa 1, exploramos lo siguiente:

• los antecedentes del actual entorno de financiación mundial
• las herramientas para ayudarle a evaluar y desarrollar su capacidad de movilización de recursos y
• un ejemplo de estrategia de movilización de recursos

1. ¿Qué es la movilización de recursos?

La movilización de recursos es más que la simple redacción de propuestas de financiación: , éstas son el producto final de una cadena más larga de actividades. La movilización de recursos tiene que ver con la forma en que nosotros, como Federación, nos presentamos de manera creíble y relevante para los donantes, y con la forma en que construimos nuestra visibilidad y nuestras relaciones. El objetivo de la IPPF es crear un entorno en el que los socios quieran trabajar con nosotros y los donantes quieran financiarnos.

La movilización de recursos es un esfuerzo de equipo y requiere el compromiso de su organización para garantizar la financiación de su trabajo.

2. ¿Por qué hay que hacer una movilización de recursos?

La respuesta corta es, para crear una base de financiación diversa y sostenible. Esta base podría incluir:

• financiación básica
• financiación restringida para proyectos
• contratos con empresas por servicios prestados en el lugar de trabajo
• donaciones y financiación de proyectos por parte del sector empresarial
• financiación de la capacitación por parte del gobierno nacional
• subvenciones de otros gobiernos
• donaciones de personas con alto poder adquisitivo
• ingresos por publicidad directa
• ingresos por legados
• donaciones en especie

Una base de financiación diversa y sostenible es importante para la salud y el futuro a largo plazo de su organización. Depender de solo una o dos fuentes de financiación supone un alto riesgo para una organización y puede volverla vulnerable. También puede comprometer la independencia de la organización al tener una gran dependencia de un solo donante. Ser financieramente sostenible significa que la organización no está dirigida por los donantes, sino que puede disfrutar de autonomía organizativa, por ejemplo:

• rechazar una financiación contraria a la ética o inadecuada a los fines y objetivos de la organización
• tomar sus propias decisiones de forma independiente
• rechazar la financiación inadecuada para sus fines y objetivos, o poco ética
• permitir la flexibilidad programática, ya sea para responder a una serie de prioridades de los donantes o a una necesidad urgente, por ejemplo, una crisis humanitaria

3. ¿Cómo su organización realiza actualmente la movilización de recursos?

Antes de desarrollar una estrategia de movilización de recursos, es útil realizar una autoevaluación para determinar qué recursos tiene ya su organización y qué otros recursos se necesitan para alcanzar los objetivos de programación. He aquí algunas preguntas que puede plantearse con relación a su organización:

• ¿dónde se encuentra ahora? Por ejemplo, ¿está cumpliendo -o en vías de cumplir- sus objetivos de prestación de servicios?
• ¿dónde quiere estar? Por ejemplo, ¿tiene objetivos y metas específicos para los próximos cinco años?
• ¿cómo va a llegar hasta allí? y ¿qué recursos necesitará? Para alcanzar sus objetivos estratégicos, necesitará recursos humanos, financieros y técnicos.

Evalúe qué movilización de recursos está haciendo ya su organización. Por ejemplo:

• ¿cuántos ingresos genera?
• ¿quién le financia?
• ¿quién lleva a cabo su movilización de recursos?
• ¿tiene un plan de movilización de recursos?

La siguiente matriz le ayudará a realizar una rápida evaluación de la movilización de recursos de su organización:

Primeros pasos en la autoevaluación de la movilización de recursos

Proyectos / programas actuales	Tipo de recurso	Fuente de financiación	Cantidad	Periodo de tiempo	Cómo se aseguró la financiación
Por ejemplo, jóvenes Extension comuniaria Alcance Prestación de servicios Incidencia Violencia basada en el género Educación sexual integral VIH	Por ejemplo, Donación Préstamo Contrato Productos básicos Donaciones en especie Capacitación	Por ejemplo, Gobierno Agencias multilaterales Gobiernos extranjeros Sector empresarial Fundación o fideicomiso benéfico Individuos con elevado patrimonio (HNWI)	$$$	¿Cuánto dura la financiación?	Contactos personales/relaciones Propuestas Oferta Subcontratos

4. ¿Desea una evaluación más detallada?

Si su organización quiere llevar a cabo una autoevaluación organizativa exhaustiva, utilice las siguientes herramientas: Evaluación de las necesidades de movilización de recursos herramienta, Análisis de la competencia herramienta, FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y PESTLE (análisis de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y medioambientales). Estos son los siguientes "bloques" en el muro de la movilización de recursos.