Fórmula de financiación Etapa 6

Desglose de la puntuación de la propuesta de proyecto

Los siguientes son sólo ejemplos. Los donantes determinarán las normas de ponderación y los puntos de referencia definitivos.

1. PLANTILLA A

Sección	Criterios	Puntuación
Calidad del personal y enfoque de la gestión	Calidad del Director del Programa en cuanto a liderar y motivar a las personas y gestionar un programa multinacional grande, complejo e innovador. Disponibilidad del Director del Programa durante la duración de este.	5%
	La fuerza y la relevancia de las habilidades y la experiencia de todo el equipo, incluyendo la experiencia en la rendición de cuentas y la transparencia, la gobernanza, los derechos humanos y el empoderamiento de las mujeres, el desarrollo de capacidades, los resultados y el seguimiento, así como la salud y los derechos sexuales y reproductivos	10%
	Gestión global del programa y de los socios, incluido el control de calidad	5%
	Participación significativa de los socios del Sur en el desarrollo de la propuesta y la ejecución del programa	5%
Metodología	Comprensión demostrada de los Términos de Referencia, incluyendo un sólido planteamiento del problema y una clara comprensión de cómo las intervenciones de responsabilidad abordan este problema	10%
	Enfoque del diseño del programa y del país, incluida una teoría del cambio clara y convincente basada en pruebas que demuestre la aplicación de los principios básicos de responsabilidad y de las intervenciones; enfoque del análisis contextual nacional y subnacional (tanto en la línea de base como a lo largo del programa) y enfoque del diseño de teorías del cambio anidadas a nivel nacional y, en su caso, subnacional, y de los paquetes de intervención asociados, basados en la teoría del cambio general y en los análisis contextuales	20%
	Enfoque de la selección de países	5%
	Claridad y solidez de la cadena de resultados y productos y del marco de seguimiento y evaluación asociado, incluida la idoneidad de los objetivos, indicadores e hitos de los resultados y productos clave propuestos	10%
Presupuesto	Un plan de pagos que esté claramente vinculado a la entrega de los productos del programa y a la consecución de los resultados previstos, y que refleje un nivel adecuado de reparto de riesgos	6%
	Un plan financiero sólido que describa claramente los costes asociados a la obtención de los distintos resultados del programa	2%
	Identificación y gestión del riesgo financiero	2%
	Competitividad de las tarifas y desglose completo de los costes para reflejar los márgenes de beneficio, los gastos generales y la comparación con las tarifas aplicadas en otros lugares	8%
Relación calidad-precio	Evaluación general de si la propuesta demuestra una buena relación calidad-precio en toda la cadena de resultados (es decir, economía, eficiencia, eficacia y rentabilidad), especialmente cuando se considera en relación con la gama de países focales y actividades propuestas dentro de la dotación presupuestaria	10%

2. PLANTILLA B

La propuesta de proyecto se evaluará utilizando la siguiente escala para sección de la hoja de puntuación:

1. Claridad y relevancia (50 puntos)
   1. a. Demostración de una necesidad o un problema real: los documentos de la propuesta demuestran una necesidad real del proyecto; los documentos incluyen datos convincentes, estudios de casos, entrevistas, resultados de grupos de discusión, incluida el aporte de los beneficiarios.
   2. Innovación: demostración de creatividad o singularidad del proyecto: el concepto es innovador y no es redundante con otros proyectos financiados por otros donantes.
   3. Los objetivos son claros, adecuados y medibles: Los objetivos también deben explicar por qué el proyecto es importante para la sociedad, en términos de beneficios a largo plazo para los beneficiarios finales. También deben mostrar cómo encaja el programa en las políticas regionales/sectoriales del gobierno nacional. Los objetivos generales deben incluir indicadores medibles a efectos de seguimiento y evaluación (calidad, cantidad, grupos destinatarios, tiempo y lugar).
   4. Los objetivos también deben tener un carácter académico y mérito técnico.
      
      
   5. Los productos, los efectos y los resultados del proyecto son claros, tangibles y comprenden indicadores medibles;los productos, los efectos y los resultados son consecuencia de las actividades realizadas, cuya combinación permite alcanzar el propósito/objetivo del proyecto, es decir, el disfrute de beneficios sostenibles por parte de los grupos destinatarios.
   6. Metodología: los métodos, enfoques y las estrategias son realistas, razonables, eficaces, pertinentes y orientadas a los resultados y, se basan en las mejores prácticas conocidas y en las ideas e investigaciones más recientes.
   7. Se prevé que las actividades del proyecto logren los productos, efectos y resultados esperadosResultados: son las acciones y los medios que hay que tomar o proporcionar para producir los resultados; resumen lo que se llevará a cabo en el proyecto.
   8. Los grupo objetivo delen el proyecto están bien definidos: los grupos que se verán afectados positivamente por el proyecto a nivel de propósito, y con/para los que el proyecto trabajará muy estrechamente.
   9. Las actividades del proyecto se reflejan en la estimación presupuestaria:Las actividades del proyecto tienen un coste de ejecución que debe figurar en el presupuesto estimado.
   10. Plan de seguimiento y evaluación: el seguimiento puede definirse como la recopilación, el análisis y la utilización sistemáticos y continuos de información con fines de control de la gestión y toma de decisiones. El seguimiento del proyecto es una parte integral de la gestión diaria. Su objetivo es proporcionar la información necesaria para que la dirección pueda identificar y resolver los problemas de ejecución y evaluar los avances en relación con lo previsto inicialmente. El propósito de la evaluación es revisar los logros del proyecto con respecto a expectativas previstasy utilizar la experiencia del proyecto para mejorar el diseño de futuros iniciativas.
2. Influencia e impacto (25 puntos)
   1. Hay un impacto a largo plazo, amplio y grande en los beneficiarios nombrados y sus necesidades: los resultados esperados del proyecto tendrán un impacto en la vida y la salud de los beneficiarios .
   2. Hay un impacto significativo en la mejora institucional y los recursos humanos, por ejemplo, el fortalecimiento de los sistemas de salud a través de nuevos equipos, la aplicación de la tecnología, la formación del personal, el desarrollo de mejores sistemas.
   3. Los beneficios externos se miden por las asociaciones: la puntuación debe reflejar la claridad de la asociación y los documentos de apoyo, por ejemplo, una carta de acuerdo, o un memorando de entendimiento, que muestre el papel de los socios en el proyecto y los beneficios de la asociación.

3. Viabilidad y sostenibilidad (25 puntos)
   1. La Asociación Miembro tiene un historial en la capacidad de gestión y ejecución de este proyecto; la Asociación Miembro tiene credibilidad para este tipo de trabajo: fortalezas, reconocimiento del nombre, una historia o historial de logros, misión y objetivos relacionados. (Véase la Etapa 2: Credibilidad, para obtener más información sobre la credibilidad de su asociación miembro).
   2. Los recursos humanos y físicos asignados a este proyecto son adecuados: internos experiencia del personal interno,el uso de consultores externos y de un comité consultivo están detallados.
   3. El proyecto es sostenible:Se institucionalizará y se buscarán fuentes alternativas de financiación para garantizar su longevidad: la probabilidad de que continúe el flujo de beneficios producidos por el proyecto una vez finalizado el periodo de apoyo. Su Asociación Miembro debe asegurarse de que se ha identificado una fuente de financiación, o de que muestra un compromiso para cubrir todas las necesidades financieras del proyecto una vez finalizada esta financiación.
   4. Contribuciones en especie:Se deben incluir las donaciones en especie de fondos, personal, equipos, terrenos y espacio de oficina.
   5. Mejora de la calidad que se demuestra a través del impacto del proyecto en el sector de la salud sexual y reproductiva en general, y en su Asociación Miembro en particular: un impacto significativo en la sostenibilidad de los beneficios generados por el proyecto, y que han de tenerse en cuenta en la fase de diseño y ejecución (apropiación por parte de los beneficiarios, apoyo político, factores económicos y financieros, aspectos socioculturales, género, tecnología apropiada, aspectos medioambientales y capacidad institucional y de gestión).
   6. Los riesgos previstos y los instrumentos para superarlos están bien definidos: los factores y acontecimientos externos que podrían afectar al progreso o al éxito del proyecto, y que no es muy probable que se cumplan, se formulan de forma negativa.