Formule de financement - Phase 2
Liste de contrôle 3 : Faire du bon travail
La crédibilité signifie l'intégrité et la fiabilité de votre organisation.
Q. Que veulent les donateurs ?
- l'organisation est bien gouvernée, bien gérée et responsable
- l'organisation utilise les fonds de manière efficace
- l'organisation est fait du bon travail
Q. Comment pouvez-vous démontrer votre crédibilité aux donateurs ?
Utilisez cette liste de contrôle, ci-dessous, pour aider votre organisation à démontrer qu'elle est fait du bon travail.
| Démontrez que votre organisation fait du bon travail Ces documents et ces approches vous permettent de garantir que votre organisation fournit un travail de haute qualité : |
| Rubrique | Détails | ✓ ou 🗵 |
Expertise | Pouvez-vous mettre en avant l'expertise et l'expérience de longue date de votre organisation dans le domaine de la santé et des droits sexuels et reproductifs ? Cela pourrait inclure : - CV ou biographies des principaux membres du personnel de haut niveau - les articles que le personnel a rédigés ; les documents auxquels il a contribué - les politiques nationales que votre organisation a influencées - les contributions de votre organisation, que ce soit par la prestation de services ou par les prix de plaidoyer que votre organisation a remportés : votre organisation est-elle un leader en matière de santé et de droits sexuels et reproductifs dans votre pays ? - des détails sur le personnel - notamment le personnel technique - qui participe ou est invité à participer aux groupes de travail et aux comités consultatifs d'autres organisations. | |
Preuves | Votre association membre peut-elle montrer son résultats? Les donateurs ont besoin de voir l'impact de votre programme. Cela peut inclure : - les rapports de projet (qui soulignent vos activités réussies et les résultats que vous avez obtenus) - études de cas (les donateurs apprécient les histoires de vie quotidienne) - le rapport annuel de votre organisation - la recherche universitaire ou autre Démontrer la différence que vous faites aux communautés que vous servez et l'impact que vous avez. Partagez-vous vos résultats fondés sur des données probantes (avec les donateurs, les partenaires, votre gouvernement national, d'autres organisations de la société civile, d'autres associations membres, des institutions universitaires, les médias, les parlementaires et d'autres parties prenantes) ? | |
Approbations d'autres donateurs et parties prenantes | Avez-vous le soutien d'autres organisations ? Il peut s'agir de donateurs, de partenaires, de votre gouvernement national, de clients, d'autres organisations de la société civile, d'institutions universitaires, de médias, de parlementaires et d'autres parties prenantes : - faites-vous la promotion de vos relations avec d'autres donateurs et partenaires (et de leur financement) ? Cela augmentera la confiance des donateurs en vous. Ces informations peuvent être incluses dans votre rapport annuel et dans d'autres supports de communication, y compris votre site web - avez-vous des protocoles d'accord avec des donateurs ou votre gouvernement national, ou d'autres organisations de la société civile ? | |
Leçons tirées | Pouvez-vous démontrer que votre organisation est une organisation apprenante, capable de créer, d'acquérir et de transférer des connaissances ? - Votre organisation peut-elle modifier son comportement et ses activités pour tenir compte de ces nouvelles connaissances ? - Partagez-vous avec d'autres organisations vos résultats fondés sur des preuves, vos histoires de vie quotidienne et les enseignements que vous avez tirés ? | |
Personnel | Votre organisation est-elle un bon employeur qui recrute - et retient - des employés de qualité, qui sont les meilleurs dans leur domaine ? Assurez aux donateurs que vous avez la capacité de gérer de nouveaux financements, de vous développer et de mettre en œuvre de nouveaux projets. | |
Stratégie | Les résultats que votre organisation a obtenus sont importants, mais vos projets futurs le sont tout autant : avez-vous l'intention de vous appuyer sur vos succès et de les amplifier pour atteindre une croissance exponentielle ? Votre organisation a-t-elle élaboré (et met-elle en œuvre) un cadre stratégique ? Elle contiendra : - une évaluation / déclaration des besoins - déclaration d'objectif et de mission - objectifs et activités principaux - calendrier - les résultats attendus les indicateurs clés de performance et les mesures de succès. Il doit également comprendre une évaluation des ressources (financières, humaines et techniques) dont vous aurez besoin pour y parvenir. |