Formule de financement - Étape 6

Répartition des notes pour les propositions de projets

Il s'agit de exemples seulement. Les donateurs détermineront les normes de pondération et les critères de référence définitifs.

1. TEMPLE A

Section	Critères	Score
Qualité du personnel et approche de la gestion	Qualité de directeur de programme en termes de direction et de motivation des personnes et de gestion d'un programme multi-pays innovant, vaste et complexe. Disponibilité du directeur de programme pour la durée du programme	5%
	La force et la pertinence des compétences et de l'expérience de toute l'équipe, y compris l'expertise en matière de responsabilité et de transparence, de gouvernance, de droits de l'homme et d'émancipation des femmes, de renforcement des capacités, de résultats et de suivi, ainsi que de santé et de droits sexuels et reproductifs	10%
	Gestion globale du programme et des partenaires, y compris le contrôle de la qualité	5%
	Démonstration d'un engagement significatif des partenaires du Sud dans l'élaboration des propositions et la mise en œuvre des programmes	5%
Méthodologie	Compréhension démontrée du mandat, y compris un énoncé solide du problème et une compréhension claire de la manière dont les interventions de responsabilisation abordent ce problème	10%
	Approche de la conception du programme et du pays, y compris une théorie du changement claire/convaincante fondée sur des données probantes qui démontre l'application des principes fondamentaux de responsabilité et des interventions ; approche de l'analyse contextuelle nationale et infranationale (à la fois au départ et tout au long du programme) et approche de la conception de théories du changement nationales et, le cas échéant, infranationales imbriquées et d'ensembles d'interventions associés fondés sur la théorie globale du changement et les analyses contextuelles	20%
	Approche de la sélection des pays	5%
	Clarté et solidité de la chaîne de résultats et des produits livrables et du cadre de suivi et d'évaluation associé, y compris la pertinence des objectifs, indicateurs et étapes clés proposés pour les résultats et les produits	10%
Commercial	Un plan de paiement clairement lié à la réalisation des produits du programme et à l'obtention des résultats escomptés, et qui reflète un niveau approprié de partage des risques	6%
	Un plan financier solide qui expose clairement les coûts associés à la réalisation des résultats de chaque programme	2%
	Identification et gestion du risque financier	2%
	Compétitivité des tarifs et ventilation complète des coûts pour refléter les marges bénéficiaires, les frais généraux et l'étalonnage par rapport aux tarifs pratiqués ailleurs	8%
L'optimisation des ressources	Évaluation globale visant à déterminer si la proposition fait preuve de VFM tout au long de la chaîne de résultats globale (c'est-à-dire économie, efficience, efficacité et rentabilité), en particulier par rapport à l'éventail des pays de concentration et des activités proposées dans le cadre de l'enveloppe budgétaire	10%

2. TEMPLE B

La proposition de projet sera évaluée selon l'échelle suivante pour chaque point de la feuille de notation :

1. Clarté et pertinence (50 points)
   1. Démonstration d'un besoin ou d'un problème réel : les documents de proposition démontrent un besoin réel pour le projet ; les documents comprennent des données convaincantes, des études de cas, des entretiens, des résultats de groupes de discussion - y compris des contributions de bénéficiaires.
   2. Innovation : démonstration de créativité ou unicité du projet - le concept est innovant et n'est pas redondant avec d'autres projets financés par d'autres donateurs.
   3. Les objectifs sont clairs, appropriés et mesurableles objectifs doivent également expliquer pourquoi le projet est important pour la société, en termes de bénéfices à long terme pour les bénéficiaires finaux. Ils doivent également montrer comment le programme s'inscrit dans les politiques régionales/sectorielles du gouvernement national. Les objectifs généraux doivent inclure des indicateurs mesurables à des fins de suivi et d'évaluation (qualité, quantité, groupes cibles, temps et lieu).
   4. Les objectifs doivent également avoir un caractère académique et technique mérite.
      
      
   5. Les résultats du projet sont clairs, tangibles et comprennent des indicateurs mesurablesles réalisations, les effets et les résultats sont des "produits" des activités entreprises, dont la combinaison permet d'atteindre le but du projet, à savoir la jouissance d'avantages durables par les groupes cibles.
   6. Méthodologie : les méthodes, les approches et les les stratégies sont réalistesLe programme est raisonnable, efficace, pertinent et axé sur les résultats, et s'appuie sur les meilleures pratiques, les réflexions et les recherches les plus récentes.
   7. Les activités du projet devraient permettre d'atteindre les objectifs suivants résultats attendusles résultats : les actions et les moyens qui doivent être pris ou fournis pour produire les résultats ; ils résument ce qui sera entrepris par le projet.
   8. Le groupe cibledans le projet sont bien définis : les groupes qui seront positivement affectés par le projet au niveau de l'objectif, et avec/pour lesquels le projet travaillera très étroitement.
   9. Les activités du projet sont reflétées dans les estimations budgetles activités du projet ont un coût de mise en œuvre, qui doit être indiqué dans le budget prévisionnel.
   10. Plan de suivi et d'évaluation : suivi peut être définie comme la collecte, l'analyse et l'utilisation systématiques et continues d'informations aux fins du contrôle de gestion et prise de décision. Le suivi des projets fait partie intégrante de la gestion quotidienne. Son but est de fournir les informations qui permettront à la direction d'identifier et de résoudre les problèmes de mise en œuvre et d'évaluer les progrès par rapport à ce qui avait été prévu à l'origine. L'objectif de évaluation est d'examiner les réalisations du projet par rapport les attentes prévueset d'utiliser l'expérience du projet pour améliorer la conception des projets futurs.
2. Influence et impact (25 points)
   1. Il y a un impact à long terme, large et important sur les bénéficiaires nommés et leurs besoins : les résultats attendus du projet auront un impact explicite sur les résultats de la recherche. l'impact sur les bénéficiaires". la vie et la santé.
   2. Il y a un impact significatif sur amélioration institutionnelle et les ressources humaines, par exemple, le renforcement des systèmes de santé par de nouveaux équipements, l'application de la technologie, la formation du personnel, le développement de meilleurs systèmes.
   3. Les avantages externes sont mesurés par les partenariats : le score doit refléter la clarté du partenariat et des documents d'appui, par exemple une lettre d'accord, ou un protocole d'accord, montrant le rôle des partenaires dans le projet et les avantages du partenariat.

3. Faisabilité et durabilité (25 points)
   1. L'association membre dispose d'une capacité historique de gestion et de mise en œuvre de ce projet ; l'association membre a crédibilité pour ce type de travail - points forts, reconnaissance du nom, historique ou bilan des réalisations, mission et objectifs connexes. (Voir l'étape 2 : Crédibilité pour plus d'informations sur la crédibilité de votre association membre)
   2. Les ressources humaines et matérielles allouées à ce projet sont appropriées : internes l'expertise du personnelEn ce qui concerne les questions relatives à l'utilisation de consultants externes, un comité consultatif est prévu.
   3. Le projet est durableIl sera institutionnalisé et d'autres sources de financement seront recherchées pour assurer sa longévité : la probabilité d'une continuation dans le flux des bénéfices produits par le projet après la fin de la période de soutien. Votre association membre doit s'assurer qu'une source de financement a été identifiée, ou qu'elle s'engage à couvrir tous les besoins financiers du projet après la fin de ce financement.
   4. Contributions en natureLes dons en nature (financement, personnel, équipement, terrain, espace de bureau) doivent être inclus.
   5. Amélioration de la qualité est démontré par l'impact du projet sur le secteur de la santé sexuelle et reproductive en général, et sur votre association membre en particulier : un impact significatif sur la durabilité des bénéfices générés par le projet, et qui doivent être pris en compte dans la phase de conception et de mise en œuvre (appropriation par les bénéficiaires, soutien politique, facteurs économiques et financiers, aspects socioculturels, genre, technologie appropriée, aspects environnementaux, et capacité institutionnelle et de gestion).
   6. Le les risques attendus et les outils pour les surmonter sont bien définis : les facteurs et événements externes qui pourraient affecter l'avancement ou la réussite du projet, et qui ne sont pas très susceptibles de se vérifier, sont formulés de manière négative.