Renforcement des capacités Outil d'analyse FFPM
- Qu'est-ce qu'une analyse FFPM ?
Une analyse FFPM est une technique utile pour comprendre les forces et les faiblesses de votre organisation et pour identifier les possibilités qui s'offrent à vous et les menaces auxquelles vous êtes confrontés. Ce qui rend l'analyse FFPM particulièrement puissante c’est qu'en menant une petite réflexion, vous pouvez découvrir des possibilités que votre organisation est bien placée pour exploiter. Et en comprenant vos faiblesses, vous pouvez limiter ou éliminer les menaces qui, autrement, mineraient votre organisation.
Par ailleurs, en analysant votre organisation et vos concurrents à l'aide du cadre FFPM, vous pouvez élaborer une stratégie qui vous aide à vous différencier de vos concurrents, afin que vous puissiez affronter efficacement la concurrence sur votre marché. Les mots en couleur, gras et soulignés sont d'autres outils que vous trouverez en annexe à la fin de ce document, ou en ligne.
- Comment utiliser une analyse FFPM
Conseil
- Examinez les points forts de votre organisation et voyez s'ils présentent des opportunités
- Examinez les points faibles de votre organisation et voyez si vous pouvez ouvrir des possibilités en les éliminant
- Examinez les menaces de votre organisation et voyez si certaines d'entre elles peuvent être transformées en possibilités
Votre organisation peut utiliser l’analyse FFPM (i) comme un simple brise-glace pour aider les gens à "lancer" une discussion sur la stratégie, ou (ii) de manière plus sophistiquée et plus significative comme un outil stratégique sérieux. Pour vous aider à effectuer votre analyse, téléchargez et imprimez la Fiche de travail à l'annexe I.
- Autres conseils FFPM
Si vous utilisez l'approche FFPM comme un outil sérieux, assurez-vous de l'appliquer rigoureusement :
- n'accepter que des déclarations précises et vérifiables, par exemple "avantage en termes de coûts de $10/boîte de contraceptifs", plutôt que "bon rapport qualité-prix".
- couper impitoyablement de longues listes de facteurs, et Priorités afin que vous passiez votre temps à réfléchir aux facteurs les plus importants
- utiliser l'analyse SWOT en conjonction avec d'autres outils de stratégie (par exemple, Analyse de l'USP et Analyse des compétences clés ) afin d'obtenir une image complète de la situation à laquelle vous êtes confronté
Conseil
Lorsqu'on examine les possibilités et les menaces, un Analyse PESTLE (qui porte sur les questions politiques, économiques, sociales, techniques, juridiques et environnementales) peut vous aider à inclure des facteurs externes que vous pourriez autrement négliger, par exemple les réglementations gouvernementales ou les changements technologiques - voir annexe III